Consejos para prevenir el estrés laboral y los riesgos psicosociales

prevenir el estrés laboral

La prevención es la piedra angular del enfoque moderno en gestión de seguridad y salud en el trabajoPrevenir el estrés laboral significa anticipar y analizar diversos aspectos de las actividades diarias para identificar riesgos a corto, medio y largo plazo, para así tomar medidas eficaces y eliminar o mitigar estos riesgos.

La incidencia del problema es tal, que hoy es el segundo problema relacionado con la seguridad y la salud en el trabajo. Y la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo ha llegado a publicar una guía electrónica especializada en el estrés y los riesgos psicosociales en el trabajo.

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3 procesos críticos de la calidad altamente beneficiados por la automatización

procesos críticos de la calidad

Los beneficios de la automatización en la gestión de la calidad son evidentes. Los profesionales del área lo saben, y también reconocen que es preciso priorizar ciertos procesos críticos de la calidad que por su función y sus objetivos tienen alta incidencia sobre el rendimiento del sistema.

Sin embargo, no todos los profesionales del área, que tienen a su cargo sistemas de gestión basados en la norma ISO 9001, logran que sus organizaciones entiendan la importancia que tiene la automatización sobre determinados procesos críticos de la calidad.

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Qué beneficios tiene ISO 20700, la norma para servicios de consultoría

ISO 20700

La publicación de ISO 20700 marca un hito importante en la trayectoria de los servicios de consultoría. Es un momento histórico que, sin duda, reporta interesantes beneficios para estas empresas consultoras y también para sus clientes, que finalmente son los más favorecidos.

A pesar de que ISO 20700 se publicó hace 3 años, en 2017, sus objetivos, sus beneficios, su importancia y el tipo de organizaciones a las que se enfoca aún no son tan conocidos, razón por la cual dedicamos nuestro espacio hoy a profundizar sobre cada uno de ellos, y, en concreto, para las consultorías ISO.

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Software ISO para PYMES: ¿por qué hasta el negocio más pequeño puede beneficiarse?

Software ISO para PYMES

Las pequeñas y medianas empresas operan con un capital más bajo y en un área reducida, pero eso no significa que no puedan obtener los beneficios de un software ISO para PYMES y así optimizar y agilizar sus procesos de gestión de la calidad, del medio ambiente o de la seguridad y la salud en el trabajo.

Las pequeñas y medianas empresas tienen como objetivo optimizar sus inversiones para mantenerse siempre competitivas en un mercado difícil. Un software ISO para PYMES consigue que este tipo de empresas aseguren el cumplimiento con las normas y eviten costes adicionales por accidentes, imprevistos o sanciones, aportando importantes beneficios.

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Cómo llegar a ser un consultor ISO 14001

consultor ISO 14001

Una vez que una organización entiende los evidentes beneficios de la gestión ambiental, puede considerar la posibilidad de contratar un consultor ISO 14001. Esta puede ser una opción profesional viable e interesante. No obstante, en consultoría ISO, se deben reunir algunas cualificaciones específicas y algunas herramientas que aseguren una implementación ágil y exitosa para garantizar la satisfacción de los clientes.

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Adquirir un software ISO: señales que advierten que el cambio es necesario

las Normas ISO pueden ayudar en una crisis

Muchas organizaciones piensan en adquirir un software ISO para automatizar la gestión, mejorar los indicadores de rendimiento, liberar tiempo para sus empleados y eliminar la posibilidad del error humano. Sin embargo, a veces la decisión se posterga y terminan por surgir ciertas señales inequívocas que indican que ese momento de adquirir un software ISO ha llegado.

Tomar la decisión a tiempo puede representar ahorros importantes. Por ello, es preciso estar atento a los síntomas que advierten de que ya no se puede posponer la decisión de adquirir un software ISO.

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Cómo los sistemas de gestión integrados mejoran las organizaciones

sistemas de gestión integrados

Las exigencias del entorno normativo para las organizaciones, particularmente en las áreas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo, impulsan la adopción de sistemas de gestión integrados. ISO es consciente de esa necesidad y publica sus normas con una estructura común que promueve y facilita la integración. De este modo, se impulsa la mejora global en las organizaciones.

El cumplimiento de obligaciones legales es otro de los muchos factores que llevan a las organizaciones a implementar estos sistemas de gestión integrados. Su propósito es garantizar cumplimiento en todas las áreas y el logro de los objetivos comerciales.

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Cómo un software especializado puede ayudar a cumplir con ISO 45001

cumplir con ISO 45001

Son muchas las organizaciones que han determinado que, cuando se implementa un software especializado, es mucho más fácil llegar a cumplir con ISO 45001 y contar con un sistema de seguridad y salud en el trabajo que satisfaga las necesidades de los trabajadores y de todas las partes interesadas.

Una de las razones por las que una solución tecnológica especializada puede ayudar a una organización a cumplir con ISO 45001 es que con ella se disminuye o elimina el error humano en la gestión de SST. Pero esta no es la única forma en que lo hace.

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Clasificación y priorización de incidentes para una correcta gestión

priorización de incidentes

La clasificación y la priorización de incidentes son elementos clave en una correcta gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Antes es preciso investigar dotando a los empleados de las herramientas adecuadas para reportar e informar de aquellos incidentes o casi accidentes que se presenten.

Sin estas herramientas difícilmente se dispondrá de la información necesaria para la priorización de incidentes, y esto repercutirá en una lenta y errónea toma de decisiones.

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4 pasos hacia una gestión de calidad eficiente

gestión de calidad eficiente

El concepto de gestión de calidad eficiente ha cambiado en una sociedad cibernauta cada día más conectada. Y ha cambiado porque también lo hacen las expectativas de calidad de los clientes, que ahora son dinámicas y todos los días evolucionan.

La gestión de calidad eficiente se convierte en el motor de la toma de decisiones y las organizaciones se superan en un mercado que no admite errores ni resolución tardía de problemas.

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