ISO 53001: Sistema de gestión para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La ISO 53001 surge como el primer estándar internacional orientado a sistematizar la gestión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de las organizaciones. Frente a enfoques basados únicamente en reporting o compromisos declarativos, esta norma propone un sistema de gestión estructurado, verificable y alineado con la estrategia empresarial. Su finalidad es transformar la sostenibilidad en un modelo operativo real, con gobernanza, indicadores, control y mejora continua, permitiendo a las organizaciones demostrar de forma objetiva cómo integran los ODS en la toma de decisiones, en sus procesos y en sus resultados.

¿Qué es la norma ISO 53001 y para qué sirve?

La ISO 53001 es una norma internacional en desarrollo que define los requisitos para implantar un sistema de gestión orientado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en cualquier tipo de organización.

Su finalidad es proporcionar un marco estructurado, verificable y auditable que permita a las organizaciones integrar los ODS en su estrategia, sus procesos y su toma de decisiones, evitando enfoques superficiales o meramente declarativos.

A diferencia de otros estándares centrados en ámbitos concretos (calidad, medio ambiente, energía o seguridad), la ISO 53001 aborda la sostenibilidad de forma transversal, alineando:

• Estrategia corporativa
• Gobernanza y liderazgo
• Gestión de riesgos y oportunidades
• Medición del impacto real sobre los ODS

En la práctica, la norma sirve para pasar del compromiso genérico con la Agenda 2030 a una gestión sistemática, basada en objetivos, indicadores y mejora continua.

 

Estado y evolución de la norma ISO 53001

La ISO 53001 se encuentra actualmente en fase de desarrollo, dentro del proceso formal de normalización internacional.

En el momento actual, el estándar no ha sido publicado como norma definitiva, sino que se encuentra en fase de borrador (Draft / Committee Draft), lo que implica que:

• El contenido técnico está siendo consensuado por los comités ISO.
• Pueden producirse ajustes antes de su publicación final.
• No es todavía certificable, pero sí utilizable como marco de referencia.

La norma está siendo desarrollada bajo el paraguas de la International Organization for Standardization, en coherencia con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y con la estructura de alto nivel (HLS) utilizada en otros sistemas de gestión ISO.

Este enfoque permite que las organizaciones se preparen con antelación, alineando sus sistemas existentes y ganando madurez antes de la futura certificación.

Qué es un Sistema de Gestión para los ODS (SG-ODS)

Un Sistema de Gestión para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SG-ODS) es un marco organizativo que permite integrar, gestionar y mejorar de forma sistemática la contribución de una organización a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas.

A diferencia de enfoques declarativos o acciones aisladas de sostenibilidad, un SG-ODS convierte los ODS en un sistema estructurado de gestión, alineado con la estrategia, los procesos operativos y la toma de decisiones de la organización.

Un SG-ODS se caracteriza por:

• Analizar el contexto de la organización y su relación con los ODS relevantes.
• Priorizar aquellos ODS donde la organización tiene mayor impacto, riesgo u oportunidad.
• Definir políticas, objetivos y planes de acción alineados con dichos ODS.
• Establecer indicadores y mecanismos de seguimiento para medir resultados reales.
• Evaluar el desempeño y aplicar mejora continua sobre la base de evidencias.

La ISO 53001 formaliza este enfoque al proporcionar un marco normalizado para diseñar, implantar y mantener un SG-ODS, utilizando la lógica de los sistemas de gestión ISO. De este modo, los ODS dejan de ser un marco externo de referencia y pasan a integrarse en la gestión interna, verificable y auditable de la organización.

Objetivos de la norma ISO 53001

La ISO 53001 establece una serie de objetivos claros y operativos para ayudar a las organizaciones a integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en su gestión diaria, de forma coherente, medible y alineada con la estrategia corporativa.

Sus principales objetivos son:

• Integrar los ODS en la estrategia de la organización, asegurando que formen parte de la planificación, la toma de decisiones y la asignación de recursos.
• Evitar enfoques declarativos o cosméticos, proporcionando un sistema de gestión estructurado que permita demostrar compromiso real y resultados verificables.
• Identificar y priorizar impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los ODS, en función del contexto, la actividad y las partes interesadas.
• Establecer objetivos, indicadores y planes de acción vinculados a los ODS seleccionados, con seguimiento sistemático del desempeño.
• Alinear la sostenibilidad con la gobernanza y el liderazgo, reforzando el papel de la alta dirección en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible.
• Facilitar la mejora continua, mediante ciclos de evaluación, revisión y ajuste de las acciones relacionadas con sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
• Favorecer la coherencia con otros sistemas de gestión ISO, permitiendo una integración natural con normas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 50001.

En conjunto, la ISO 53001 busca convertir los ODS en un elemento gestionable, medible y auditable, integrado en el funcionamiento real de la organización y no tratado como un marco externo o independiente.

Estructura de la norma ISO 53001

La ISO 53001 adopta la Estructura de Alto Nivel (HLS) común a las normas ISO de sistemas de gestión. Esto permite integrar el Sistema de Gestión para los ODS (SG-ODS) con otros sistemas ya existentes en la organización.
Los numerales se organizan del siguiente modo:

1. Alcance

Define el propósito de la norma y establece que es aplicable a cualquier tipo de organización que desee gestionar, integrar y demostrar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de forma sistemática.

2. Referencias normativas

Recoge los documentos de referencia necesarios para la correcta aplicación del estándar. En el caso de ISO 53001, las referencias están estrechamente ligadas al marco de los ODS de Naciones Unidas> y a otros estándares de gestión ISO.

3. Términos y definiciones

Establece un lenguaje común para conceptos clave como ODS, impacto, contribución, gobernanza, partes interesadas, sostenibilidad, indicadores y desempeño, asegurando coherencia y trazabilidad.

4. Contexto de la organización

Exige analizar el contexto interno y externo de la organización, identificar las partes interesadas relevantes y determinar qué ODS son prioritarios en función de su actividad, impacto y cadena de valor.

5. Liderazgo y compromiso

Refuerza el papel de la alta dirección, que debe asumir la responsabilidad del SG-ODS, definir una política alineada con los ODS y asegurar que la sostenibilidad forme parte de la estrategia corporativa y la toma de decisiones.

6. Planificación del sistema de gestión para los ODS

Incluye la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con los ODS, la definición de objetivos medibles y la planificación de acciones para mejorar la contribución real de la organización al desarrollo sostenible.

7. Apoyo

Regula los recursos necesarios para el SG-ODS: competencias, formación, concienciación, comunicación interna y externa, así como el control de la información documentada y de los datos de sostenibilidad.

8. Operación

Se centra en el despliegue operativo del sistema: integración de los ODS en procesos, proyectos, compras, alianzas y actividades clave, garantizando coherencia entre lo planificado y lo ejecutado.

9. Evaluación del desempeño

Exige el seguimiento, medición y análisis de resultados mediante indicadores alineados con los ODS, auditorías internas y revisiones por la dirección que permitan evaluar la eficacia del sistema.

10. Mejora

Establece los mecanismos para gestionar no conformidades, aplicar acciones correctivas y asegurar la mejora continua del SG-ODS, reforzando la credibilidad y el impacto sostenible de la organización.

 

Relación entre ISO 53001, sostenibilidad y ESG

La ISO 53001 actúa como un marco de gestión integrador que conecta los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con la operativa real de las organizaciones, aportando estructura, trazabilidad y gobernanza a la sostenibilidad. Su valor diferencial es convertir compromisos y declaraciones en un sistema gestionable, auditable y orientado a resultados.

Desde la perspectiva ESG, la norma funciona como un sistema vertebrador:

• E (Environmental): permite vincular objetivos ambientales (energía, emisiones, recursos, biodiversidad) con ODS concretos, asegurando seguimiento mediante indicadores y evidencias.
• S (Social): integra aspectos como trabajo decente, igualdad, derechos humanos, impacto en comunidades y cadena de suministro, alineándolos con políticas y procesos internos.
• G (Governance): refuerza la gobernanza al exigir liderazgo, responsabilidades claras, toma de decisiones basada en datos y revisión periódica del desempeño sostenible.

A diferencia de marcos puramente declarativos o de reporting, la ISO 53001 no se limita a informar, sino que gestiona: define cómo identificar prioridades, cómo planificar acciones, cómo medir impactos y cómo mejorar de forma continua. Esto la convierte en un complemento natural de los informes ESG, de sostenibilidad o de estados no financieros, aportando credibilidad técnica y coherencia interna.

En la práctica, ISO 53001 permite a las organizaciones pasar de la sostenibilidad como relato a la sostenibilidad como sistema de gestión, alineando estrategia, operaciones y rendición de cuentas bajo un enfoque reconocido internacionalmente.

Pasos para la implementación y certificación de ISO 53001

Análisis inicial y alineación estratégica

El primer paso consiste en analizar la estrategia actual de la organización y su grado de alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Aquí se identifican impactos positivos y negativos, riesgos estratégicos y oportunidades de contribución real, evitando enfoques meramente declarativos.

Este análisis permite decidir qué papel va a jugar la sostenibilidad dentro del modelo de negocio y cómo se integrará en la toma de decisiones.

Identificación de ODS materiales y partes interesadas

La organización debe identificar los ODS relevantes en función de su actividad, su contexto y las expectativas de las partes interesadas.

No se trata de abordar los 17 ODS, sino de priorizar aquellos donde existe capacidad real de influencia y medición.

En paralelo, se analizan las partes interesadas clave (clientes, empleados, proveedores, sociedad, reguladores) y su relación con los compromisos en sostenibilidad.

Definición del alcance del Sistema de Gestión para los ODS (SG-ODS)

Se define el alcance del SG-ODS, especificando procesos incluidos, unidades organizativas, límites organizacionales y geográficos, así como la relación con otros sistemas de gestión existentes.

Un alcance mal definido compromete la coherencia del sistema y su futura auditabilidad.

Diseño y planificación del SG-ODS

En esta fase se estructuran los elementos clave del sistema de gestión, entre ellos, la política de sostenibilidad y compromiso con los ODS, objetivos estratégicos y operativos, indicadores de desempeño y criterios de seguimiento, roles, responsabilidades y mecanismos de gobernanza.

La ISO 53001 pone especial énfasis en la medición y trazabilidad, por lo que los objetivos deben ser evaluables y verificables.

Implementación operativa y control

Una vez diseñado el sistema, se procede a su implantación en los procesos reales de la organización.

Esto incluye integrar los ODS en la planificación, en la gestión del desempeño, en los procesos de decisión y en la comunicación interna.

El control operativo garantiza que lo definido estratégicamente se ejecuta de forma consistente y documentada.

Seguimiento, evaluación y mejora continua

El SG-ODS debe incorporar mecanismos de seguimiento de indicadores, evaluación del grado de cumplimiento de objetivos, análisis de desviaciones y oportunidades de mejora y revisión periódica por la dirección.

Este enfoque convierte la sostenibilidad en un sistema vivo, alineado con el principio de mejora continua propio de los estándares ISO.

Auditoría y preparación para la certificación

Aunque la ISO 53001 se encuentra actualmente en fase de borrador, las organizaciones pueden realizar auditorías internas conforme al DIS, prepara evidencias y estructura documental y ajustar el sistema a medida que evoluciona hacia su publicación.

Beneficios de implementar ISO 53001

• Integración estratégica de los ODS en la gestión y la toma de decisiones, evitando acciones aisladas o puramente comunicativas.
• Mejora de la gobernanza mediante responsabilidades claras, seguimiento sistemático y control del desempeño en sostenibilidad.
• Medición y trazabilidad de los compromisos con objetivos, indicadores y evidencias verificables.
• Mayor credibilidad y legitimidad ante inversores, clientes, reguladores y otras partes interesadas.
• Coherencia con marcos ESG y reporting de sostenibilidad, reduciendo duplicidades y mejorando la consistencia de la información.
• Impulso a la mejora continua, alineando impacto social, ambiental y económico de forma estructurada.

Kantan Software para ISO 53001

Kantan permite implantar, gestionar y madurar un Sistema de Gestión para los ODS (SG-ODS) alineado con los principios y requisitos de la ISO 53001, incluso en su fase previa a la publicación definitiva del estándar.

• Estructuración del SG-ODS: definición del alcance, objetivos vinculados a los ODS y alineación con la estrategia corporativa.
• Gestión centralizada de indicadores: seguimiento de métricas sociales, ambientales y de gobernanza con trazabilidad y evidencias.
• Control documental y gobernanza: políticas, planes, responsabilidades y decisiones integradas en un único entorno.
• Soporte a auditorías internas y externas: preparación del sistema para evaluaciones independientes y futura certificación.
• Mejora continua: análisis de resultados, detección de desviaciones y planificación de acciones de mejora alineadas con los ODS.

De este modo, Kantan convierte la sostenibilidad en un sistema gestionable, auditable y verificable, evitando enfoques dispersos y facilitando la transición hacia la certificación ISO 53001 cuando el estándar sea publicado oficialmente.